Qui sommes-nous ?

Le groupe Averroès Santé Social est une entreprise innovante et porteuse de valeurs, spécialisée dans le conseil stratégique et l’accompagnement opérationnel des acteurs du secteur de la santé et du médico-social

Notre équipe

L’équipe d’Averroès est composée de professionnels expérimentés du monde sanitaire et médico-social et d’un réseau d’experts

Patrick Le Jeune

Président – Associé Fondateur Directeur d’Hôpital

Diplômé de Sciences Po Paris, de l’EHESP et titulaire d’un Executive MBA HEC, Patrick LE JEUNE a construit son parcours dans les secteurs hospitalier et de la santé.

Fort d’une double expérience dans les secteurs public et privé, il a exercé pendant plusieurs années des fonctions de direction hospitalière, avant de diriger l’exploitation d’un groupe de cliniques privées.

Il fonde ensuite le groupe Montaigne, devenu en 2015 le groupe Averroès, avec l’ambition d’accompagner les acteurs sanitaires et médico-sociaux dans leurs projets stratégiques, organisationnels et territoriaux.

Il développe une expertise reconnue en stratégie, management, approches territoriales, accompagnement d’établissements en difficulté et projets immobiliers hospitaliers.

Son approche repose sur une connaissance approfondie du système de santé, une vision transversale des organisations et une capacité à accompagner les transformations complexes des établissements et des territoires.

Céline Riff

Directrice – Associée Ingénieure Santé

Diplômée de l’École Supérieure d’Ingénierie et de Management de la Santé, Céline RIFF évolue depuis plus de 15 ans dans le conseil en santé.

Elle accompagne les établissements sanitaires et médico-sociaux dans leurs projets stratégiques, organisationnels et médico-économiques, en mobilisant une expertise à la fois analytique, opérationnelle et orientée terrain.

Son intervention couvre notamment l’élaboration de projets d’établissement, la structuration de projets médico-soignants, l’analyse médico-économique, l’optimisation des organisations et l’accompagnement des équipes de direction dans le pilotage de projets complexes.

Son positionnement repose sur une compréhension fine des enjeux du secteur hospitalier, une capacité à mobiliser les acteurs et une rigueur dans la production de livrables opérationnels au service de la décision.

Olha Havryliuk

Consultante Senior Data Analyst

Diplômée de Sciences Po Paris et de l’Université Paris Cité, Olha HAVRYLIUK intervient au sein du cabinet Averroès depuis 2020.

Elle porte une expertise en analyse de données complexes, études territoriales, benchmarks d’activité et de performance, ainsi qu’en structuration de tableaux de bord d’aide à la décision.

Elle apporte un appui analytique essentiel aux missions stratégiques du cabinet, en contribuant à l’objectivation des enjeux territoriaux, organisationnels et médico-économiques.

Chloé Daleau

Responsable Administrative et Financière Contrôleuse de Gestion

Diplômée d’un Master Contrôle de Gestion et Audit Organisationnel de l’Université Paris Nanterre, Chloé DALEAU évolue au sein d’Averroès dans un rôle transverse au cœur des fonctions support et du pilotage de l’activité.

Elle accompagne la direction dans le suivi de la performance, l’analyse des indicateurs d’activité, le contrôle de gestion et le pilotage financier. Elle intervient également sur les fonctions administratives, comptables et ressources humaines, contribuant à la structuration et au développement du cabinet.

Par son sens de l’organisation, sa rigueur et sa compréhension des enjeux de gestion, elle participe pleinement à la solidité et à la qualité de service d’Averroès.

Alicia Louis

Consultante junior Accompagnement sur les missions de conseil

Étudiante en Master 2 « Carrières Administratives » à Sciences Po Bordeaux, avec certification en action sanitaire et sociale, Alicia LOUIS intervient en alternance au sein du cabinet Averroès.

Son parcours académique est centré sur les politiques publiques de santé, le médico-social et les dynamiques territoriales. Elle a notamment réalisé un mémoire de recherche sur le lien social en EHPAD, un projet tutoré pour le ministère de la Santé sur les Projets Territoriaux de Santé Mentale (PTSM), un stage à l’Institut Régional de Lutte contre le Cancer de Nouvelle-Aquitaine.

Elle contribue aux missions par ses compétences en analyse, synthèse, rédaction de livrables et appui méthodologique aux consultants.

Nathalie Al Kefrawi

Chargée d’études Accompagnement sur les missions de conseil

Actuellement en Master 2 « Économie et gestion des organisations sanitaires et médico-sociales » à l’Université Paris Dauphine-PSL, Nathalie AL KEFRAWI dispose d’un parcours pluridisciplinaire associant sciences de la vie, santé publique et management des organisations.

Elle a notamment exercé comme cheffe de projet stagiaire au Health Data Hub, contribuant au pilotage du programme d’ouverture des données de santé, à la structuration de l’offre de services et à l’animation de l’écosystème partenaires.

Au sein d’Averroès, elle intervient en appui sur : le recueil et le traitement des données nécessaires aux diagnostics stratégiques, les études documentaires, la préparation des supports et livrables, la structuration des propositions et la veille appels d’offres.

Notre réseau

Experts médicaux

Le Groupe Averroès collabore avec des experts médicaux issus de spécialités variées.

Leurs expériences en établissements de santé, dans le milieu universitaire, en management et en recherche permettent d’apporter un regard médical approfondi sur les enjeux stratégiques, médico-soignants et territoriaux.

Spécialistes thématiques

Selon les besoins des missions, Averroès mobilise des partenaires experts en droit de la santé, en fiscalité, en immobilier hospitalier, en ressources humaines, en numérique, en systèmes d’information, en qualité ou en performance.

Ces collaborations permettent d’apporter des réponses opérationnelles, sécurisées et adaptées aux problématiques complexes des établissements.

Génèse

Génèse Averroès

Sous le nom Montaigne créé en 2001, puis sous le nom d’Averroès depuis 2015, nous accompagnons les établissements de santé dans leurs transformations. Averroès entretient des liens étroits et complémentaires avec Hortus Management Santé qui fait du conseil en recrutement de dirigeants.

Cette longue expérience nous permet de bien comprendre la situation de chacun d’entre eux, d’établir une relation privilégiée et de confiance et de faire ainsi du « sur-mesure » pour chacun de nos clients et à leur contexte.

Le cabinet Averroès est reconnu sur l’approche patient, l’innovation managériale et la coordination territoriale. A chaque démarche est associée la dimension économique et financière y compris sous la forme de missions de réorganisation et de redressement.

Notre façon de travailler

Le cabinet dispose de quatre implantations en France : Paris (siège social), Rennes, Nîmes et Lyon. Cette présence territoriale nous permet d’intervenir rapidement sur l’ensemble du territoire national, en privilégiant chaque fois que possible les interventions sur site.

Nos consultants consacrent près des deux tiers de leur temps aux côtés de nos clients. Cette immersion favorise une compréhension fine des enjeux propres à chaque établissement et permet de construire des relations durables, fondées sur la proximité, l’écoute et la confiance.

Notre ADN

  • Résultats

    Un accompagnement stratégique et opérationnel orienté vers les résultats, soucieux de garantir une différenciation des établissements par la qualité du service rendu à la population et aux correspondants.

  • Personnalisation

    Un accompagnement sur mesure, sur site en majeure partie, adapté à chaque établissement, à chaque communauté médicale et soignante, tenant compte de l’intérêt à agir des établissements et des acteurs locaux, fondé sur la mobilisation des professionnels, pour garantir la cohérence de l’action et l’appropriation par les professionnels.

  • Approche territoriale

    Une approche territoriale privilégiant la structuration d’un réseau de santé en proximité, en lien étroit avec la médecine de ville et organisant la gradation des soins et le recours aux spécialités dans une double logique d’amélioration des services rendus à la population et d’amélioration du cadre d’exercice des professionnels.

  • Approche globale

    Une approche globale intégrant les contraintes économiques, règlementaires et de ressources humaines, qui privilégie l’implantation de l’innovation : organisationnelle, relative à la gestion des ressources humaines, à l’émergence de nouveaux métiers, à la nécessité d’implanter de la digitalisation des processus et des organisations sur le terrain.

Nos chiffres clés

  • Missions
    600+
  • Experts dans le réseau
    40
  • Temps de travail avec les clients
    2/3